2025年7月15日，東北林業(yè)大學(xué)社會實(shí)踐團(tuán)隊(duì)“計(jì)煥紅松，樹耕黑土”走進(jìn)宏泰松果公司及七臺河市博物館，深入調(diào)研紅松產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，精準(zhǔn)捕捉其在采摘、生長、認(rèn)知層面的多重困境，并聯(lián)合企業(yè)探索破壁路徑，以實(shí)踐行動詮釋新時代青年在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的思考與擔(dān)當(dāng)。
三重困局：紅松產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸
調(diào)研中，團(tuán)隊(duì)成員清晰梳理出紅松產(chǎn)業(yè)面臨的核心難題：
1.采摘效率低下：紅松樹干高大，傳統(tǒng)人工采摘依賴攀爬，不僅耗時費(fèi)力，效率難以提升，還伴隨高空作業(yè)的安全風(fēng)險，成為制約產(chǎn)業(yè)規(guī)模化的“卡脖子”環(huán)節(jié)。
2.生長周期漫長：自然狀態(tài)下，紅松需50年以上才能結(jié)果；即便采用嫁接技術(shù)，也需十四五年方可進(jìn)入盛果期，漫長的培育周期讓產(chǎn)業(yè)效益難以快速釋放。
3.價值認(rèn)知不足：盡管紅松子仁、雙子油等產(chǎn)品富含健康成分，兼具生態(tài)與經(jīng)濟(jì)價值，但社會對其獨(dú)特優(yōu)勢的認(rèn)知仍停留在表面，未能形成廣泛的消費(fèi)認(rèn)同與市場影響力。
這些困境相互交織，讓擁有“千年健康密碼”的紅松產(chǎn)業(yè)陷入發(fā)展瓶頸。
圖為團(tuán)隊(duì)成員在梳理紅松產(chǎn)業(yè)核心難題 李佳馨攝
破壁嘗試：科技與技術(shù)雙輪驅(qū)動
面對困局，團(tuán)隊(duì)與企業(yè)攜手展開創(chuàng)新探索：
實(shí)踐團(tuán)隊(duì)發(fā)揮工科專業(yè)優(yōu)勢，提出編程賦能機(jī)器采摘的解決方案。通過編寫智能控制程序，讓設(shè)備實(shí)現(xiàn)紅松果實(shí)的精準(zhǔn)識別、自主采摘，既規(guī)避人工風(fēng)險，又能提升效率，為破解采摘難題提供了科技思路。
認(rèn)知破壁：播撒轉(zhuǎn)型種子
為打破社會對紅松價值的認(rèn)知壁壘，團(tuán)隊(duì)返回校園后走進(jìn)中學(xué)課堂，開展主題宣講。通過展示紅松產(chǎn)業(yè)的困境與創(chuàng)新解決方案，向青少年生動解讀傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科技轉(zhuǎn)型的必要性，激發(fā)他們對“老產(chǎn)業(yè)+新科技”的關(guān)注與思考。“原來身邊的紅松藏著這么多學(xué)問，科技能讓它變得不一樣！”學(xué)生們的反響，讓團(tuán)隊(duì)看到了打破認(rèn)知之壁的意義——未來一代的關(guān)注，正是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型最持久的動力。
圖為團(tuán)隊(duì)成員在中學(xué)課堂宣講 李佳馨攝
以小見大：紅松困局背后的轉(zhuǎn)型啟示
紅松產(chǎn)業(yè)的困境，恰是中國傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的縮影。許多像紅松這樣承載地域特色與文化價值的產(chǎn)業(yè)，都面臨著傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代需求的碰撞。
此次實(shí)踐更深刻地揭示：大學(xué)生社會實(shí)踐的價值，不在于完成了多少具體工作，而在于展現(xiàn)出的“破壁思維”——以敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)問題，以專業(yè)知識構(gòu)建解決方案，以創(chuàng)新勇氣挑戰(zhàn)固有模式。這種思維，正是推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走出困局、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵力量，也為青年學(xué)子扎根中國大地、服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級提供了生動注解。
